Minggu, 20 Mei 2012

Analisa Kinerja Koperasi Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi pada BMT Kraton dan BMT


Metode Balanced Scorecard merupakan system manajemen bagi
BMT untuk berinvestasi dalam jangka panjang, untuk pelanggan
(Customer), Pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, termasuk
manajemen (learning and gowth), proses bisnis internal (sistem) demi
memperoleh hasil – hasil financial yang memungkinkan
perkembanganya organisasi bisnis dari pada sekedar mengelola Bottom
line untuk memacu hasil –hasil jangka pendek. BMT mengunakan
ukuran financial dan non financial hanya untuk umpan balik taktis dan
pengendalian berbagai operasijangka pendek. Balanced Scorecard
menekankan bahwa semua ukuran financial dan non financial harus
menjadi bagian dari system informasi untuk para pekerja lini depan
harus memahami konsekuensi financial berbagai keputusan dan
tindakan mereka.
Penelitian ini dilaksanakan di BMT Kraton dan BMT Wonorejo
Peneliti ini dilakukan secara deskriptif untuk mengetahui kinerja BMT
Kraton dan BMT Wnorejo berdasarkan BCS. Variable peneliti terdiri tas
Perspektif keuangan (Current rasio, debt, Profit margin, ROA, ROE),
Prespektif pelanggan (kepuasan pelanggan, growth rate and Revenue/
peningkatan dalam pendapatan, Customer satifaction/ tingkat
kompalin), Perspektif bisnis internal (Target Pembiayaan/ Yield Rate),
Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (Ketidak hadiran karyawan/
Employee Abseenteism, Produktivitas karyawan/ Employee
Productivity).
Hasil – hasil penelitian dihasilkan beberapa kesimpulan antara
lain
(1) Kinerja BMT Kraton dan BMT Wonorejo dengan mengunakan
metode Balanced Scorecard mengalami peningkatan dari waktu ke
waktu selama periode 2003 – 2007, (2) kinerja BMT Kraton dan BMT
Wonorejo berdasarkan pendekatan metode Balanced Scorecard
menampakkan adanya perbedaan pada perspektif keuangan, perspektif
bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Sedangkan pada perspektif pelanggan tidak terlihat adanya perbedaan

Tidak ada komentar:

Posting Komentar